Die Aufgabe:

Projekte sicher ans Ziel bringen und transparent verwalten!

Im hohen Wellengang des stürmischen Unternehmensumfeldes kann ein Projekt schnell in Schieflage kommen. Dies tritt beispielsweise dann sehr schnell ein, wenn es nicht in der geplanten Zeit und mit dem geplanten Budget durchgefürt werden kann oder sich die Mitarbeiter gegen die Umsetzung stellen - aktiv oder passiv. Und genau da setzen wir mit unserem Projektmanagement Support auf - aber natürlich auch sehr gerne früher!

Die Schieflage zu erkennen und der feste Wille dagegenzusteuern sind hierbei der entscheidende erste Schritt. Jedoch ist bis zu diesem Zeitpunkt meistens schon eine geraume Zeit vergangen, so dass für die nun anstehenden Entscheidungen wenig Zeit bleibt und sie dennoch weitreichende Folgen haben. Dabei geht es uns grundsätzlich nicht um das Identifizieren eines Adressats für die Schuldzuweisung, sondern um die sachliche Feststellung des aktuellen Standes. Anschließend - und viel wichtiger - ist der nächste Schritt, die Definition und das Umsetzen von Gegenmaßnahmen. Diese Gegenmaßnahmen werden aus dem Erfahrungsschatz eines erfahrenen Managers von großen wie kleinen IT-Projekten abgeleitet und genauso effektiv wie effizient umgesetzt.

Unser Ansatz:

Früherkennung von Schwierigkeiten hilft bei der systematischen Lösung

Dabei gilt es nicht, die Symptome im Sinne eines Feuerwehrmanagements zu beheben, sondern die Ursachen zu erkennen und nachhaltige, ganzheitliche Konsequenzen zu ziehen. In Zeiten der Projektschieflage werden häufig kurzfristig erfolgsversprechende Maßnahmen getroffen wie beispielsweise durch die Abberufung des bisherigen Projektleiters oder die sinnlose Erhöhung des Projektbudgets / Mitarbeitereinsatzes, mit unbekannten Effekten und Folgen.

Im Projektmanagement Support geht es uns daher nicht um Einzelmaßnahmen, sondern um die Rückführung Ihres Projektes in einen Normalzustand, durch einen ganzheitlichen Ansatz.

Ihr Nutzen:

Sie sichern den Erfolg durch professionelles Projektmanagement

• Projekte sauber aufsetzen
• Zielerreichung sicherstellen
• Projektleitung und Projektleitercoaching
• Teams befähigen
• Projektreview und Projektaudit
• Projektsanierung
• Projektcontrolling und Qualitätssicherung
• Stand des Projektes transparent machen
• Vertragsmanagement und rechtliche Aspekte der Projektarbeit